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2019-10

运筹帷幄 决胜千里---成本管理中心招采计划评审会

发布者:泰丰集团

集团成本管理中心组织开展“招采计划评审会”

凡事预则立,不预则废。为改良招采计划“执行难”的这一现状,确保招采计划“不走样”。2019年10月9日至10月10日,由集团成本管理中心牵头组织工程运营管理中心、研发设计中心、揭阳、新联村、林湖美地、凤凰源、牧马湖二期项目相继召开“招采计划评审会”,通过评审会梳理计划加强各协作部门的横向沟通有利于后续通力协作,保项目开发节点顺利完成。

本次评审的招采计划以合约规划模板为蓝本,公司发布的一级节点计划为大纲,各项目开发节奏为基石进行编制,二三级计划为暂定,待公司正式二三级节点计划发布后再做联动调整。

首个组会的项目是“揭阳2号地块项目”,项目占地约8.99万平米,总建面积约41万平米(22栋高层),计划开工时间为2019年11月。参会同事就开发节奏的全流程招采计划展开激烈地讨论,并提出合理的建议,确保从开挖到竣备招标项完整无遗漏,冲突事项达成一致意见。

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揭阳2号地块项目招采计划会议照片

翌日,成本管理中心招采管理部同事对新联村、林湖美地、凤凰源、牧马湖二期项目分别召开了“招采计划评审会”,各项目均达成一致意见并将经评审达成一致意见的招采计划进行了线上会签。

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牧马湖二期项目招采计划会议照片

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林湖美地211地块(北区大小高)项目招采计划会议照片

至此,本次“招采计划评审会”取得了圆满成功。通过此次评审,梳理各在建项目的招采计划,为后期能够有序地开展相关工作夯实了基础。计划是提高工作效率的有效手段,合理的计划加工作前置增效率保营运。当然招采计划也不是一成不变的,后续工作中,我们将定期的进行回顾调整、加强横向沟通让计划与开发节奏有效的联动起来,以终为始,方得始终。